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優朋普樂邵以丁:優朋12年 走過的都是必經之路

海峽經濟網   時間:2018-08-29 16:41

“一個公司就像一個人,有問題不怕,犯了錯,交了學費,也不怕,關鍵是你能從過去的經歷和交的學費中吸取什么,總結了什么,調整了什么。”國內電視新媒體老兵、優朋普樂董事長兼CEO邵以丁最近感慨道,“優朋普樂成立于2006年,12年走過來,優朋普樂交了很多學費,幾乎把行業內該犯的錯都犯過一遍了,但現在已經越過了自己發展的分水嶺。”

據了解,優朋普樂一直深耕國內電視大屏,為了優化經營狀況,并更好地占據行業領先地位,優朋普樂于2016年底開始,徹底剝離OTT業務,并于2017年1月開始從公司內部進行大范圍調整。一是裁員,清理冗余隊伍。最終,忍痛割肉,裁員規模達200人之眾,其中不乏管理層和一些老員工。調整后,優朋普樂快速從2016年的數億虧損中走出來,于2017年扭虧為盈。據透露2018年優朋普樂已開始實現大幅度盈利,公司經營效益明顯提升。二是進行公司的頂層設計,以此廓清優朋普樂的未來發展方向。“未來,優朋普樂不僅僅是外界所認知的做IPTV或做影視內容的企業,這其實只是未來多條業務線中的一條。優朋普樂對自己的定位是一家新媒體平臺運營公司,也是一個數字發行的平臺。“優朋普樂邵以丁表示,“當你在這個平臺能輻射足夠多的用戶規模之后,影視只是優朋提供的一個內容品類,就像開店,影視相關內容只是其中的一種“貨”而已。同時,結合中國現在視頻行業的情況,優朋普樂一定得是B2B2C的模式,B2C模式現階段是不適合我們的,因為B2C就意味著大量的燒錢。”

現階段,通過頂層設計、公司管理等方面的優化,優朋普樂已邁過發展分水嶺,并開始逐步走向集團化。據悉,優朋普樂計劃于近期成立除橫琴優朋在外的3家子公司,其業務也不再局限于影視內容,廣告、技術云等都將有涉及。不過,不同于市面上其它做這幾個品類的公司,優朋普樂是圍繞自身渠道的優勢去做這幾大板塊的,就影視這個優朋普樂目前的第一品類而言,通過十幾年的努力,目前已覆蓋全國47個渠道。且從業績上看,優朋普樂目前已呈現出欣欣向榮之態,今年預計可實現5000萬的凈利潤。

對此,優朋普樂CEO邵以丁表示:“以前的互聯網是一個注重用戶數量的年代,不看重盈利。在現在的經濟形勢下,去杠桿去泡沫,盈利是絕對必要的,現在的優朋普樂是一家非常注重盈利且可以盈利的公司。”

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